人文为本源——立异生长刚柔并济

　　人力资源是公司最名贵的资源。人是公司中活跃、具创立性的因素之一。很洪流平上公司的乐成依靠于人力资源治理的乐成。人力资源通过配置、培训、激励和生长等环节可以转化为人力资本，它和钱币资本、物资资本一样是公司最焦点的竞争力。通过近年的生长，公司形成了“人文为本、立异生长刚柔并济”的人力资源治理焦点价值观，以“德、能、勤、绩”为人才评价的基来源则，建立了科学完善的人力资源“选、育、用、留”的政策与流程。

　　育人观：“人才是强企之本，企业是人才之舟”，实现企业与人才的配合生长，离不开完备的培训机制，结合公司战略生长需要，对员工进行有计划的系统培训、提倡终身学习，通过立异型人才培养提升未来市场竞争力。

　　用才观：先舞台后擂台，信任而不放任”，锡兰人不拘一格吸纳种种人才同时，坚持灵活合理的竞争机制，才用八方、智纳百川，为人才搭建充分的施展平台和生长的擂台，岂论资排辈，唯贤是举，授权与监督相结合。

　　留人观：情况吸引人、待遇留住人”，我们提倡“能者享其职、绩者享其利、功者享其股”，确立以结果为导向的分派制度和价值评估体系，以良好的薪酬体系留住人才，引发员工价值，包管企业的永续经营、连续生长。